亿万先生手机版本书综述一百年吧商学院教授等的主流思想。伦敦商学院——国际战略管理。

本书综述一百年以来商学院教学等的主流思想,以及利用这些思考做指导的庄之实在结果。可以作为快速了解主流商学院思想之读物。

  加里·哈默尔(Gary Hamel)

本书中起为数不少图纸,在kindle上看作用不可以,还得kindlePC版上看。

  5.加里·哈默尔 想想/专长:伦敦商学院——国际战略管理

以下是写中部分至关重要观点的摘要:

  简介:加里·哈默尔大凡Strategos的开拓者和董事长,也是伦敦金融学院“战略及国际管理”的访问学者。美国《财富》杂志为称他吗“当今商界战略管理之领路人”。在和他相当的别样一样各管理学大师彼得·圣吉眼中,哈默尔是“西方世界在战略领域最为具影响力的思索下”。哈默尔还是“战略意图”(Strategic
intent)、“核心竞争力”(Core competence)、“产业变革”(Industry
revolution)等革命性概念的倡导者和实践者,他指导了数十下顶级的店家开展过战略再造与管理变革的品类。通过他出众之管住实践,“建立弹性组织”、“将改革打招无处不在的庄能力”、“改变规则与重塑产业形态”等理念在持续地深入人心。

1:如果如就此同一句话概括几十年里的营战略历史,我们应当说“1960—1980年代中是稳定学派占有压倒性的优势,80年间后则是力(组织、人事、流程等)学派占有优势”。看,简单到最吧。#71

  评价/荣誉:在2001年美国《商业周刊》“全球管理大师”的评选受到,哈默尔荣膺第四。

2:面对这2万卖杂谈笔记,梅奥等人口沦为了困境,但她俩很快发现了驱动人惊喜的结果——访谈的自家(无关谈话内容)就令生产率增长了。#290

  服务了之客户包括:

3:德鲁克的《公司的定义》中充满了针对性通用汽车管理层的骂,这招来了后世的遗憾,于是立即本开被作为禁书对待。但以通用汽车企业以外,这仍开为看作研究“分权化”的必读书籍,也成了帮助福特公司移动有危机之教科书。#488

  出版物:哈默尔有影响之著述包括跟普拉哈拉德合著的《竞争特别前途》(Competing
for the
future),该书已给《商业周刊》评为“年度超级管理图书”,一时盛行全球。他的《启动革命》(Leading
the
revolution)一挥毫论述了相同小店铺应当如何当瞬息万变的商界通过持续地换代来加强自己之竞争力。

4:鲁梅尔特在1977年形容有含有“本田不承诺坐汽车走向世界”这样结论的MBA讲义,而8年晚底1985年,他老伴的汽车更换成了本田牌。这是盖据田车的色好,大小适当,价格为适宜。#1158

  亨利·明茨伯格(Henry Minzberg)

5:1984年,麦肯锡公司的理查德·帕斯卡尔(Richard Pascale, 1938—)对日本公司进展了研讨,在搜集了本田公司之6各类管理人员之后,他查获了一个触目惊心之结论。当时的本田竟然没有成型的战略。本田的“战略”是以成千上万破破产中开创出的。#1175

  6.亨利·明茨伯格
教育背景:蒙特利尔底麦吉尔大学读书机械工程学,麻省理工大学管理学博士学位。

6:对波士顿咨询公司、麦肯锡以及波特顶人口修建的原则性学派给予最老回击的,应该是1982年问世的《追求卓越》(In
Search of Excellence)一开。#1267

  思想/专长:组织管理以及战略管理

7:再造概念的提倡者之一,托马斯·达文波特(Thomas
Davenport,1954—)在他1995年之舆论中回归了理性。“再造并无被作为根本性的改造,而是叫用来事业精简和压缩(削减雇佣)的家伙了。”“所有完成的再生项目受到,有67%流动于平庸或只有上了低于结果,可以说它们是砸的”。#1395

  简介:
麦吉尔大学管理学教书、欧洲管理学院组织学教学、战略管理学会主席。作为资深的自下至上的管理(bottom-up
management)理论带头人。明茨伯格打破了人情,确确实实地深入企业间,去目睹商业中的贸易。

8:创新理论的鼻祖是约瑟夫·熊彼特(Joseph
Schumpeter,1883—1950)。他于《经济前行理论》(1912)中说“企业家不断的更新正是经济变革的动力”。#1452

  评价/荣誉:他因为载于《哈佛商评论》的优秀论文而少于次于获麦肯锡奖。他的首先篇获得麦肯锡奖的论文是《管理者的干活:传说和事实》,发表于1957年;在1987年,明茨伯格又因舆论《精雕战略》而再次取得麦肯锡奖。

9:正如熊彼特所指出的,“带头人变更”在斯时代呢是蛮显然的。同样是电子元件行业,1955年不时的市场占有率前三各类遭到,没有任何一样下进入同年开拓的结晶管市场,而10年过后,晶体管市场饱受的参与者也从不能于半导体市场活的。#1472

  出版物:明茨伯格著有靠近100首论文和邻近10统专著。组织管理学方面,明茨伯格的重大贡献是对此经工作之分析,《经理工作的属性》是外随即地方的代表作有。

10:那个时刻,明茨伯格就既看透“好的经营管理者无法以教室培养”,随后又查获“好之战略性不可知当台上制定”的定论(《战略进程》,1987)。并且,明茨伯格还呼吁“战略无法模式化”“应依据情况做”。#1728

  克里斯·祖克(Chris Zook)

11:调查结果打破了现有的常识。创业者们还有显的拿手好戏。●五宗基本发现力(①挂钩能力;②疑问能力;③观察能力;④网络能力;⑤试行力)都生完美,比他人投入还多的时间.#2069

  7.克里斯·祖克 教育背景:毕业于哈佛大学

12:爱嘲讽的最佳多面手明茨伯格曾经说罢:“所有的申辩还是左的”,但是“管理者又要选择中间一个”。#2987

  思想/专长:战略性扩张

  简介:哈佛商学院技术暨经管理与综合管理的双双教授,是世界资深战略咨询企业–贝恩公司的董事,兼任公司全球战略实施管辖总经理,领导该铺面全球战略业务。

  出版物:著有《回归核心》,被报告为管理界第一统对战略扩张行动展开深入研讨之写作,它了解地论述了多元化战略与于基本扩张战略的分别与优劣,深入剖析了商家怎么以骨干业务为根基为附近领域扩大,如何评估扩张战略,如何管扩张战略能够赢利,如何制造而又利用的扩展模式,执行扩张计划时须考虑哪些因素,如何通过扩张实现业务和企业的转型当商家成长战略中不过重大的题材。

  汤姆·彼得斯 (Tom Peters)

  8.汤姆·彼得斯
教育背景:曾获得美国康奈尔大学土木工程学士跟硕士学位,斯坦福大学工商管理硕士跟博士学位。

  思想/专长:面向市场、面向顾客

  简介:目前他积极参与国际管理学会、世界生产力协会同国际客户服务协会等国际团队的钻活动,同时任汤姆?彼得斯公司董事长。他每年出席的研讨会近百集市的多,还吧各种出版物撰写了数百首文章。

  评价/荣誉:汤姆?彼得斯以治本学界的地位无人能够跟。《经济学人》杂志如他呢管理大师中的活佛,《商业周刊》因他打破了风的管制理念要如该也“商务的顶尖伙伴及最好恐怖的噩梦”,《洛杉矶时报》称“彼得斯是继现代公司的大”,《财富》杂志则索性声称“我们生活在一个汤姆?彼得斯时”。

  服务过的客户包括:曾凭白宫药品滥用问题高级顾问、麦肯锡公司顾问。

  出版物:《追求卓越》代表作有:《成功之路》、《寻求企业最佳管理法》、《探索公司成功之路》、《致富门路》、《卓越之浪潮》、《乱吃战胜》等。

  诺尔·迪奇(Noel Tichy)

  9.诺尔·迪奇 琢磨/专长:领导力变革

  简介:密歇彻底商学院的讲课,任天下领导力项目官员,同时为是世界名的领导力变革专家。迪奇教授是通用电器店克罗顿韦尔领导力发展中心的前任主席,这个基本最近改名为约翰·F·韦尔奇领导力发展基本。

  评价/荣誉:《商业周刊》将他列为世界最有才情的10独管理大师之一。

  出版物:在外时作——《领导力循环:伟大的头脑教授公司得到成功》一题中,他阐述了店家的领导者通过培训员工去抱胜利的严重性。这本书都由HarperCollins出版社于2002年问世。迪奇教授的别样著作还包《领导力驱动》、《掌握你的天命》和《其他人或者会》。

  高登·唐诺森(Gordon Donaldson)

  10.高登·唐诺森
教导背景:毕业于上特茅斯大学、弗吉尼亚大学以及哈佛企管学院

  思想/专长:领导学研究

  简介:哈佛商学院之公司财务荣誉教授以及著名副院长。一九五五在哈佛商学院之前,他现已于加拿大曼尼托巴大学(University
of Manitoba)的商业学院任教。最近外曾经以股东总裁管理计划(Owner-President
Management
Program)中教学,也在外主管进修学程、商学硕士学程及博士学程任教。

  出版物:唐诺森已做许多本书,包括《企业集体整理》(Corporate
Restructuring)、《管理公司的财》(Managing Corporate
Wealth),以及《高阶主持的核定》(Decision Making at the
Top,与杰伊?罗许合着)。

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